格力空调：从霸主到挑战者，美的的崛起之路随着城市化的不断加深，空调已成为现代生活中不可或缺的一部分。在空调市场上，格力一直以其领先的技术和卓越的品质占据着主导地位
格力空调：从霸主到挑战者，美的的崛起之路
随着城市化的不断加深，空调已成为现代生活中不可或缺的一部分。在空调市场上，格力一直以其领先的技术和卓越的品质占据着主导地位。然而，近年来，美的空调强势崛起，撼动了格力的霸主地位。本文将深入探讨格力和美的两家企业的历史发展轨迹，分析美的如何从追赶者逆袭成为行业领头羊，揭示中国空调市场的演变趋势。
一、格力空调的辉煌：从改革崛起，到行业领头羊
上个世纪，中国空调市场几乎被国外品牌垄断。格力作为一个小品牌，在当时面临着巨大的挑战。然而，在董明珠的带领下，格力通过内部改革，改变了公司运营模式，凭借过硬的质量和不断拓宽的销售渠道，实现了快速发展。2005年，格力空调销售额突破一千万台，并在海外建立了工厂，迈入了辉煌时期。
格力能够取得如此成就，与其在空调市场上的成熟发展和完善的产业链密不可分。为了满足不同消费者的需求，格力推出了各类专业空调，甚至研发出能在65摄氏度高温下制冷的空调，极大地拓展了销售市场。同时，格力不断追求舒适体验，创新研发了分布式送风技术，有效解决了空调直吹的不适感。
在技术方面，格力始终保持着领先地位，董明珠也曾自信地宣称格力空调是世界第一。然而，任何事物都有其发展规律，在疫情冲击下，格力传统的线下销售受到严重影响，空调销售额出现下滑。与此同时，美的则凭借其灵活的市场策略和多元化的发展模式，迎来了强势崛起。
二、美的的传奇崛起：从电风扇起家，到多元化发展
美的成立初期并非生产空调，而是生产塑料瓶盖，后逐步转型生产汽车配件等工业产品。1980年，美的推出了第一台电风扇，并以此起家。然而，电风扇技术含量较低，美的需要寻求新的发展方向，空调成为了他们的目标。
初期，美的缺乏空调生产技术，只能依靠外包。负责人何享健意识到人才的重要性，招聘了大量科技人才，并向国外学习先进技术和设备。美的开始细分领域独立经营，为之后的多元化发展奠定了基础。
然而，美的的多元化发展也使其受到不少质疑，被认为在质量上无法与专注于空调的企业相媲美。面对舆论压力，美的进行了改革，砍掉了亏损产业，专注于技术研发。为了展现改革决心，美的在2013年投入了30亿元用于科研，最终在技术上与格力并驾齐驱。
美的将数字化建设作为基础，不断进行集团升级，多年的厚积薄发使其取得了一次又一次突破。如今，美的已成为世界五百强之一，在中国家电行业位居榜首，并在空调领域超越了格力，成为行业领头羊。
三、美的空调赶超格力：市场变化下的逆袭
数据显示，2020年上半年，美的营收超过了640亿元，而格力仅为413亿元，美的在销量上超越了格力。虽然董明珠仍然表现出信心，但格力内部高管人心浮动，美的的崛起并非没有预兆。
早在2017年，就有媒体报道格力老大地位不保，美的有超越格力的可能。格力在站稳空调第一的位置后，试图拓展其他电器领域，而在其他方面表现不佳，忽视了美的的崛起。2017年，美的空调营收与格力相差无几，但董明珠对此并不担忧，最终美的交出了超出预期的答卷。
专业机构研究表明，2019年美的的出货份额已超过格力。美的采取价格战，迅速抢占市场，而格力则固守多年老大位置，最终在2019年营收上仍略胜一筹。然而，从那时起，格力的老大地位已经岌岌可危。
相比于格力，美的在数字化转型方面更早一步，而格力则以线下销售为主。突如其来的时局变化，为美的提供了超越的机会。
在技术方面，业内人士认为美的空调技术并不比格力强。格力和美的在产品质量和产业链方面都处于领先水平，但美的的成功在于其更成功的多元化发展。格力是在取得空调领域优势后才开始多元化发展，而美的从一开始就朝着多元化方向发展，除了空调业务外，还生产微波炉、冰箱等一系列家用电器。多元化的布局使美的在空调业务上超越了格力。
财报显示，格力除了空调业务外，绿色能源、生活电器等板块的总营收仅占10%，而美的的空调业务占总营收的一半，消费电器也是其主要营收来源。从目前形势来看，格力的产品结构相对单一。
虽然美的在数据上领先于格力，但这并不意味着格力不再赚钱，其净利率在同行中依旧保持领先水平。空调行业是传统的制造业，不会以一时成就论长短。格力仍有潜力反超，而美的也会继续在多元化发展的同时，坚持技术研发。未来的竞争将更加激烈，只有真正取得技术突破的一方，才能在营收上领先。
免责声明：本文内容仅供参考，不构成任何投资建议。信息来源网络，如有错误或侵权，请联系作者进行更正或删除。
声明：本文内容来源自网络，文字、图片等素材版权属于原作者，平台转载素材出于传递更多信息，文章内容仅供参考与学习，切勿作为商业目的使用。如果侵害了您的合法权益，请您及时与我们联系，我们会在第一时间进行处理！我们尊重版权，也致力于保护版权，站搜网感谢您的分享！(Email:[email protected])
