苹果出走中国，谁在作秀？苹果首席运营官再次视察中国供应商，并对其赞不绝口，引发外界热议。然而，在苹果15到苹果16的过渡期，中国供应链零件的占比却降至不足2%！这一现象不禁令人质疑，苹果此番举动是否只是作秀？此前，央媒也曾呼吁如何应对苹果的潜在出走
苹果出走中国，谁在作秀？
苹果首席运营官再次视察中国供应商，并对其赞不绝口，引发外界热议。然而，在苹果15到苹果16的过渡期，中国供应链零件的占比却降至不足2%！这一现象不禁令人质疑，苹果此番举动是否只是作秀？
此前，央媒也曾呼吁如何应对苹果的潜在出走。那么，苹果与中国供应链究竟有着怎样的关系？苹果为什么执意要离开中国？中国又该如何应对？
一、互相成就
苹果与中国供应链的合作由来已久，早在第一代苹果手机诞生之时，双方就已建立了密切的合作关系。如今，与苹果合作的供应链企业，如京东方、比亚迪、蓝思科技、立讯精密等，已成为A股市场上的“香饽饽”。
当初，由于中国工厂的技术不成熟、工人素质不够高等原因，苹果并未将所有供应链都转移到中国。初期，中国工人主要从事简单的重复劳动，苹果技术人员则驻扎工厂，帮助技术升级。这种合作模式体现了苹果的眼光独到，以及其在中国布局供应链的决心。
“得供应链者得天下”！小米能够在黑暗期中崛起，并位居全球第三，与供应链改革密切相关。而苹果的供应链管理方式更是独具一格。例如，当乔布斯发现塑料屏幕容易刮花时，苹果立即组织中国工厂工人更换为玻璃屏幕，并在几天内完成了任务。
苹果生产线上所有设备和软件均来自苹果，并配备了驻地工程师团队进行实时监控和技术支持。中国工厂也展现出高效率和高品质，比如领益智造自2009年起就为苹果多个系列产品生产零件，不再仅仅局限于简单的组装工作。
正是因为中国供应链的兴盛，苹果得以将自建工厂出售，进入轻资产模式。然而，随着苹果手机销量的下滑，富士康母公司鸿海精密的股价也随之暴跌，这体现了中国供应链与苹果的相互成就关系：一荣俱荣，一损俱损。
二、出走中国
虽然苹果与中国供应链互利共赢，但中国企业高度依赖苹果，一旦苹果撤离中国，将对相关企业造成巨大损失。目前，中国供应链已完全适配苹果的生产要求，要在其他国家重建一条合适的供应链难度极高。
然而，苹果在印度的投资不断增加，甚至计划将全球四分之一产量的苹果手机在印度生产，这表明其出走中国的决心。
那么，苹果为什么执意要离开中国？
首先，人工成本上涨并非主要原因。从2016年到2024年，中国代工费从不到40元上涨至不到90元，而同期苹果手机售价则从5000多元涨至12000多元，人工成本上涨并非导致苹果出走的主要原因。
其次，多元化、近岸化和本土化是跨国公司供应链发展的趋势，苹果也早已确立去全球化战略，将元器件供应向由美国本土供应转变。
此外，近年来国际形势不稳定，美国计划重振制造业，这些因素也可能促使苹果离开中国。
目前，苹果尚未公开离开中国的具体原因，但其离开中国的步伐已经开始，仅有作秀，没有停止的迹象。
三、选择印度
疫情期间，中国工厂难以开工，产量大幅下降，这成为一部分苹果产品转而在印度生产的直接原因。作为苹果组装业务的重要合作伙伴，富士康也同步在印度投资建厂。
然而，尽管印度劳动力成本较低，但相比中国，印度在很多方面都存在局限。苹果在印度遇到了很多问题，比如土地所有者、宗教、当地政府和工人的素质问题。
虽然苹果试图将中国工厂的经验复制到印度，但目前来看进展并不顺利。中国和印度的国情存在很大差异，例如宗教、人口素质、社会基础建设和风气等方面。
因此，苹果未来是否有可能重返中国？可能性并非没有，但期望值不宜过高。目前，制造业大趋势是跨国公司将生产基地转移到印度、越南等国家。
四、央媒呼吁“多元化布局”
上一次苹果显露出离开中国的意图时，央媒就曾告诫中国工厂要提前布局，开拓多元化业务。
多元化布局可以降低风险，提供更多选择，并促进原有业务发展。苹果在中国合作的供应链工厂，如果不想过度依赖苹果，就应该多元化发展，拥有多项业务和多个客户，以避免被苹果这个大客户牵着鼻子走。
欧菲光曾经是苹果产业链的巨头之一，但由于过度依赖苹果，最终被踢出供应链，并经历了股价暴跌、卖楼、卖公司、卖业务的困境。
然而，欧菲光在多元化改革中重新焕发新生，开始重组业务，从为苹果供货转向为安卓手机生产摄像头，并拓展了多摄像头、适配3D场景等新功能。此外，欧菲光还跨界进入智能汽车领域。
欧菲光的故事告诉我们，即使离开苹果，企业也能通过多元化布局，找到新的发展方向。
虽然苹果铁了心要离开中国，但中国并非无计可施。欧菲光已为严重依赖苹果的企业树立了榜样，今后，我们必须吸取教训、提前布局多元化，即使没有苹果，企业也能一样潇洒！
参考资料：
新华网：乔布斯离开七年:苹果的妥协与“背叛”
人民网：苹果财报超预期未来布局牵动“果链”
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