“大模型真正的成功在于实现商业变现。”10月26日，在小i机器人华藏通用大模型生态发布会上，该公司董事局主席兼CEO袁辉如是说
“大模型真正的成功在于实现商业变现。”10月26日，在小i机器人华藏通用大模型生态发布会上，该公司董事局主席兼CEO袁辉如是说。在他看来，任何人工智能大模型的可持续迭代和发展，离不开成功的商业变现。
发布会上，小i机器人重点对外介绍了华藏生态体系的构成以及商业落地成果，展示了小i机器人在推动华藏通用大模型在各行各业成功落地的商业化案例。
据小i集团副总裁兼产业创新事业群总经理左新成介绍，通过1个能力基座、1个产品支撑、3项服务保障，形成了华藏生态，实现了华藏商业变现之路。“1个能力基座”为华藏通用大模型，华藏具有数百项通用大模型基础能力，本次发布聚焦于创新迭代能力，具体表现为文生图、文修图、图生文等多模态能力。
其中，华藏生态的“1项产品支撑”即华藏开发者平台，包括生态开发板块、生态应用板块、生态运营板块。在生态开发板块，提供标准的API接口和SDK，支持快速接入华藏通用大模型。在生态应用板块，可发布基于华藏开发的应用，助力创意落地并带来收益。在生态运营板块，提供云端模型训练平台，以及数据、评测、算力和服务的支撑，生态伙伴可以更低成本训练大模型。通过华藏开发者平台，实现更快的接入，更低的成本，更有效的商业价值——这正是华藏生态“更快、更低、更有效”的发展目标。
另外，华藏生态具有“3项服务保障”——培育、市场和投资。在培育服务方面，华藏生态提供了技术和平台支撑，包括丰富的培训课程与培训服务，建立了完善的智慧学堂培育体系，全方位培育生态伙伴。在市场方面，与生态伙伴一起举行市场活动，构建媒体矩阵，拓展生态市场。在投资方面，华藏生态建立了投融资板块，联结产业基金和社会资本，共同投资孵化，推动数字化产业发展。
现场，袁辉表示，华藏有别于其它所有大模型的关键，在于它必须要把一项伟大的技术，变成一个可以商业落地的现实。商业变现有两个核心的基石，就是成果落地和商业生态。小i建设华藏生态，迈出大模型商业变现的坚定步伐。
据悉，为了建设华藏生态体系，小i机器人基于华藏生态大模型基座，精心打造并推出了开发者平台，各行各业的开发者都可以调用华藏通用大模型的基础能力，开发不同的垂直行业应用。
发布会上，小i集团高级总监文陈成介绍了华藏生态共创成果。比如，在智慧金融领域，小i与上海东方证券创新投资有限公司等联合共创了行业研报+大模型成果，将研报的生产效率提升了40倍；在智能服务领域，小i携手全球知名企业汉高，攻克化工领域数据稀缺的难关，实现海量产品文档数据的高效提炼，节省了70%的人力成本；在智慧政务领域，小i也联合某特别行政区政府共创，实现政府网站数据的高效内容萃取，效率提升80%。
此外，小i还与不同行业的华藏生态伙伴合作，推出了多个基于专业服务场景的大模型成果，例如：小i与Deltapath等合作，对上亿级数据进行精准分析和深度挖掘，沉淀为智能服务+大模型成果；小i与Nexify等合作，落地了市民听证+大模型成果；小i还与上海易路软件有限公司携手，共创了人力资源+大模型成果。
值得一提的是，在消费IoT领域，小i还与多个生态伙伴共同推出了多款极具潜力的消费级产品。
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