富士康的“逃离”：从“黑心工厂”到“被骂走”？富士康，这个曾经被冠以“黑心工厂”称号的跨国公司，在宣布产业转移至越南后，其风评却迎来了戏剧性的反转。不少人惋惜地表示，富士康是被骂走的
富士康的“逃离”：从“黑心工厂”到“被骂走”？
富士康，这个曾经被冠以“黑心工厂”称号的跨国公司，在宣布产业转移至越南后，其风评却迎来了戏剧性的反转。不少人惋惜地表示，富士康是被骂走的。但事实真的如此吗？富士康的离开，究竟会对中国造成什么影响？
河南与富士康：大厂与大省
富士康的资金外流，对河南的影响无疑是最严重的。数据显示，作为连续十一年外贸大省的河南，在今年第一季度的进出口报表上出现了断崖式的下跌，同比减少了约23%，即约500亿元。河南失去了连续十一年外贸第一的宝座，其外贸额直接与富士康的撤离紧密相关。
有人可能会质疑，河南外贸下降或许是因为富士康自身的营收数据不佳。从富士康公布的财报来看，其前两月营收为8746亿新台币，同比下降17%。但仔细分析另一个数据便会发现情况并非如此简单。河南手机出口率较往年下降了近60%，这远超富士康整体营收下降的比例。
而越南手机零部件出口额却暴涨至1627亿元，超过印度成为全球第二大手机出口国。这无疑表明，富士康将原本在河南加工的手机订单分给了越南，导致了河南出口率的断崖式下跌。
此外，富士康还在越南积极投资建厂。据报道，富士康将在越南沿海城市投资约5.51亿美元建设两个大型工业园区，预计于2025年9月完工，届时将带来每年418万的产能。
缩减订单、加大投资，这些举措都表明富士康正在积极与河南脱钩，将工业核心区域转移至劳动力成本更低的东南亚地区。
富士康的本质：逐利与危机
2019年初，经历了十三连跳和大量负面新闻后，富士康被贴上了“黑心企业”和“血汗工厂”的标签。不少网友呼吁其退出中国。但当时，富士康发言人高调表示，无论如何也不会退出中国市场。
然而，短短五年时间，富士康就悄然离开了中国。这背后究竟隐藏着什么？
疫情的冲击无疑是一个重要的节点。疫情爆发后，大量企业受到重创，富士康的高营业成本和低利润率问题暴露无遗。这促使富士康寻求更低的运营成本，降低风险。
从商业角度来看，富士康的资金转移并不意外。作为资本主义公司，降低成本追求最大利润一直是其目标。在中国经济发展，用人成本提高后，富士康选择了越南等经济欠发达、劳动力成本更低的国家。
逃离越南：成本真的会下降吗？
富士康是否真的能够在越南降低成本？答案并非绝对肯定。
首先，越南经济落后，产业链缺失，很多关键物资仍需从中国中转。其次，越南发电量不足，富士康作为用电大户，面临着电力供应紧张的困境。越南官方曾多次要求其削减三到五成的用电量，这将影响富士康的生产效率。
最后，富士康并非第一个进入越南的企业。三星早已抢占越南廉价劳动力市场，并投入了大量资金。两家公司争夺人力资源，势必造成激烈竞争。
越南人口仅一亿，除去维持各行各业的劳动力，能够提供给富士康和三星的劳动力数量有限。仅凭廉价劳动力，越南难以成为世界工厂。完善的产业链、熟练的操作人员和高素质的普工都是必要条件。
因此，富士康的越南之旅并非一帆风顺。最终很有可能兜兜转转，发现中国才是最佳选择，重返中国市场。
富士康的“逃离”是一个复杂的过程，既有其自身成本控制的需求，也受到全球经济形势和疫情的影响。尽管富士康在越南寻求更低成本的生产，但能否真正实现成本降低，并取得成功，仍需时间检验。
无论如何，富士康的离开对中国来说也是一个警醒。中国需要不断提升自身产业链竞争力，增强自主创新能力，才能吸引更多企业留在中国，并持续发展。
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